2019年6月25日，浙江中国小商品城集团股份有限公司（以下简称商城集团）与君澜酒店集团（以下简称君澜）签订合作协议，君澜接手商城集团旗下6家酒店的整体管理，双方将共同打造集团型酒店管理模式，创造义乌酒店业新生态。

君澜在创造城市酒店转型之路

近年来，君澜致力于高端度假、休闲商务以及多维社区酒店模型的打造，并通过各项目差异化的资源禀赋及区位特点进行量身定制，从前期项目规划定位，到中期酒店最佳模型的建设，到后期运营全程跟进，虽然相比复制模式付出更多，但事实证明这些付出得到了市场的肯定。各具特点的君澜度假圈在国内旅游度假资源区域陆续呈现。独具中国文化气质和君澜特征的城市高端休闲商务酒店也在有效延伸着布局。

与此同时，君澜又在创造“在营酒店的接管”。在当今新的市场形势和酒店业格局下，酒店业也面临着新的挑战，如何实现高端酒店的最佳模式转型？是国内众多酒店面临的课题。为此，君澜利用集团化运营优势，在人力资源、财务、市场营销、运营管理、工程技术等方面对项目酒店进行全面支撑和资源整合，从而实现君澜模式在运营项目酒店成功转型。目前君澜形成了一套成熟的在营酒店接管流程与体系。按照君澜的相关模型和标准，从项目调研开始，直至进入正常运行阶段，集团总部将进行重点支撑和长期运营监控，使接管之后的酒店在经营初期完成稳扎、稳守、稳攻三个阶段关键工作，使其得到稳步提升。

君澜在推进集团型酒店模式的打造

商城集团作为中国商贸领域龙头企业之一，涉及电子商务、大数据、供应链、金融、会展、旅游、房地产、酒店等相关行业，赋能市场生态圈，旗下拥有6家以上高端酒店，在义乌市场占有超过半壁江山的高端酒店。这些酒店一直是义乌酒店业的龙头，在义乌酒店业市场的发展中起了很好的引领作用。近年来，义乌酒店业市场的格局发生了实质性的变化，如何在新的背景中继续成为市场的佼佼者？如何更好的成为世界最大小商品城发展的窗口？这是两家公司共同关注的课题。在这样的背景下，君澜与商城集团达成了此次集团化合作，共同缔造集团型酒店管理模式。

君澜接手后，将陆续塑造各酒店共同的品牌性格的同时赋予差异化定位，以达到优势互补，资源共享，输送各类集团资源，同时整合商城集团的相关资源，以达到优势叠加效应，在各酒店转型中塑造和优化集团型酒店合作模式。引入君澜休闲度假、休闲商务、多维社区生活酒店经营模式，助力商城集团酒店版块实现统筹运营，推动旗下六家在营酒店的转型升级，借助商城集团酒店物业与当地商品城、大型市场的区域关联和义乌本地市场的鲜明特征，在稳定业绩的基础上，逐步实现定制化产品与服务研发。未来，双方将共同发力，开创“酒店+市场”的特色经营模式，树立义乌品质休闲生活酒店样版。双方将在共同的美好愿景下通力合作，打造义乌休闲度假和休闲商务的品质生活载体。

君澜在催生城市酒店的新生态

君澜历经多年的沉淀，逐步迈上了发展的快车道。可以说集团近年来的发展，君澜的战略导向起到了关键作用。集团把握住了中国社会消费发展的大趋势，预测到这一拨消费升级，不是奢侈消费的回归，其核心力量是中产阶级消费升级，是对于“品质生活”的需求。君澜酒店应当迎合这一需求，把酒店定位成为人们休闲度假与休闲商务的品质生活载体。市场需求导向与君澜酒店集团的战略目标“打造体现中国（东方）特色、赋予时代特征、极具品牌性格的酒店集团”完美一致。以中国文化的形、中国文化的产品、中国文化的服务、中国文化的经营核算体系来塑造品质生活载体。同时也催生了君澜酒店集团的文化导则，以“气质、人本、柔软、难忘”进行空间表达与服务深化。

君澜战略不是挂在墙上的口号，它被细化为行进地图，逐渐形成产品、服务、管理、市场等方面的优势。此次携手商城集团，将合力打造酒店板块集团型管理模式。与此同时，将以此为契机，推进义乌酒店业形态业态多样化，推动义乌酒店业市场合理商业生态的形成，催生义乌酒店业市场的新格局。