酒店营销之路长坡厚雪，君澜酒店如何深入“人心”

2022年10月31日“这一刻”君澜品宣社第一期会员培训认证活动在金华君澜大饭店顺利落下帷幕。

纵观酒店行业，酒店内部规模性&体系化的针对新媒体传讯人员进行专项培养并不多见。君澜酒店为何要举总部之力做这件事情？又如何保证参与者学有所成？这件事情对于酒店行业而言将带来哪些积极影响？

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顶层设计：品牌焕新要内外兼修

岗位职能的培训往往与集团的战略部署密切相关。今年上半年，君澜酒店聚焦新型消费市场环境进行品牌焕新，形成全新的“一品、二圈、三融合”的思路，并发布了《不虚此行》，向消费者传递“跨山海，感受自然之美；越城华，感悟人文之美；回君理，在经历不同的风景，感悟不同的价值观后，找到真正的自我”的三重价值。

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战略规划：体系化培养重塑岗位价值

人是企业的基石，人才的培养并非一朝一夕。君澜酒店选择把基础做扎实，体系化梳理酒店传讯人员培养计划。并携手云谷传声等专业化机构，对酒店传讯人员进行专项培养，以更高效的方式产出符合品牌调性且更具穿透力的内容。

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策略执行：向全能复合型人才靠近

从顶层设计到战略规划，君澜酒店对品牌人才的专项培养设置了长远的计划，并由“这一刻”君澜品宣社负责执行。

“这一刻”君澜品宣社具有明确的运营模式，在各个方面都进行了完善的设置。而这些设置最后指向的都是将品牌人才培养为全能复合型人才，在为君澜产出更多符合品牌调性产品的高质量内容的同时，提升品牌传播的动员响应能力。

在培训方式上，选择理论与实践相结合的“以练代训”。从理论到实操的一系列培训，帮助战略合作酒店进行专业化的落地。

在运作方式上，根据人才所擅长的专业技能组建广告策划小组。不仅能针对总体宣发的目标开展工作，还能为有需要的酒店赋能。

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酒店营销走向更深处 ：人将成核心壁垒

从渠道搭建、内容创作、人才梯队搭建，由表及里的不断细化，君澜酒店已经在酒店营销逐步构建自身的护城河，护城河的基底是这群经过专业化培养的君澜酒店品牌人。

反推回来，面对市场的变化与时代的需求，在做好产品的同时，酒店更重要的是迎合市场需求组建高质量团队，全方面提升综合实力，创造贴合品牌调性的优质内容，构建更坚固的品牌竞争力。

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结语

君澜酒店是首家将品牌宣传人才匮乏摆上台面的，联合专业机构，通过专业化培训，体系化的培养品牌人才。这将帮助君澜酒店真正实现人才培养、经营体系优化和产业发展的良性循环，在酒店品牌发展之路上走的更好，更远。